星巴克的营销策略该如何定位 -九游会国际

今天给各位分享 星巴克的营销策略该如何定位 的知识，其中也会对 雀巢咖啡的品牌定位是什么 进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

第二，门店的选址策略。对星巴克来说，迅速发展的关键是成功的选择商圈，这也是星巴克对应竞争的一种渠道扩张策略，对于咖啡店来说，良好的店址就是有利的竞争资源。星巴克的定位决定其门店的选址，星巴克的门店一般开在中心市区

1.饥饿营销起到了一定的作用，但并不是主要力量。其实在猫爪杯成为爆款之前，很多熟悉星巴克的人都知道，星巴克做杯子已经不是一天两天了，比如节日系列、月份系列、主题系列等等，而且星巴克在杯子上出的爆款已经不止猫爪杯了

通过对星巴克在中国的营销策略的研究，希望为国内咖啡企业的营销提供一定的理论帮助。二、营销策略 （一）体验营销 体验营销是通过看、听、用、参与的手段，刺激消费者的感官、情感、思考、行动和联想等多种感性与理性因素而

星巴克的咖啡权威,体现在其提供的每一杯咖啡中。 4、以“体验式消费”深度锚定星巴克品牌价值的定位 星巴克品牌价值的核心概念是“顾客体验”,它旨在把咖啡作为一种载体,借此向人们传递一种生活格调,它让单纯的喝咖啡变成了一种咖啡体验

1、品牌营销。在中国这样一个迅速发展的国家，每一处都透露着一种前进的萌动感。星巴克十分符合这个国家的氛围。所以在中国的品牌推广就是要抓住活力、年轻这一代表，将星巴克品牌更好的融入这个奋发向上的氛围中。2、文化营销

星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。3、渠道策略分析--place 利用门店位置优势，充分占

1. 高品质咖啡：星巴克注重咖啡的品质，从咖啡豆的种植、收购、烘焙到冲泡，都有严格的质量控制。这使得星巴克的咖啡在市场上具有较高的品质和口碑。2. 第三空间：星巴克致力于打造一个舒适、轻松的环境，让顾客在家和工作之

星巴克的营销策略该如何定位

终极愿景有咖啡的地方,就有我们的足迹！ coffee's here，we're here.让真诚（sincere）阳光（sunshine ）创新（innovation）优质（quality）与每个人同在。 保持加盟商赢利效益增长，保证加盟商利益最大化，实现企业品牌增值，

画布咖啡的品牌定位

好喝的美式咖啡有：nescafe雀巢咖啡、starbucks星巴克、中原g7咖啡、暴肌独角兽、瑞幸咖啡。1、nescafe雀巢咖啡 nescafe雀巢咖啡，诞生于1938年瑞士，世界知名咖啡品牌，速溶咖啡创造者，起源于帮助解决巴西咖啡过剩库存问题，现在

但这个比瑞幸好喝。推荐指数：🌟🌟🌟3、雀巢手冲 💰：4元/袋 口感：咖啡味比较重，偏焦偏苦，喝起来有些涩。各大超市都有，方便购买。推荐指数：🌟🌟🌟

以特殊奶油烘焙而成，奶香浓郁、咖啡醇厚。作为g7峰会指定咖啡，g7咖啡在十大速溶咖啡品牌排行中表现出色。以上内容参考百度百科-星巴克百度百科-麦斯威尔咖啡百度百科-雀巢咖啡

4、瑞幸咖啡：瑞幸咖啡（luckin coffee），隶属于瑞幸咖啡（北京）有限公司，全球领先的咖啡新鲜式：优选上等阿拉比卡豆，由wbc（世界咖啡师大赛）冠军团队精心拼配，新鲜烘焙，新鲜现磨。luckin coffee倡导更灵活的购买体验，

1、星巴克咖啡上榜理由：星巴克企业管理（中国）有限公司，知名咖啡-咖啡厅品牌，1971年创于美国，靠咖啡豆起家，定位于白领消费阶层，从来不打广告却口碑甚好的巨型连锁咖啡集团。2、南国咖啡上榜理由：海南南国食品实业有限公司

全球咖啡品牌都是：星巴克、雀巢、皇室哥本哈根等。品牌一：星巴克 星巴克成立于1971年，是全球最大的咖啡连锁品牌。该品牌致力于为消费者提供最优质的咖啡和服务，成为人们舒适的“第三生活空间”。品牌二：雀巢 雀巢咖啡起源于

1、星巴克咖啡 星巴克咖啡是起源早，发展快，成就高的知名咖啡品牌，实力雄厚，品牌综合实力强。2、costa咖啡 costa咖啡在大型商场很常见，定位比较高端，主要为都市白领阶层提供咖啡服务。3、瑞幸咖啡 瑞幸咖啡是中国新零售咖啡

星巴克瑞星雀巢的定位分别是什么

首先英文字母是产品名称，上方长横代表咖啡浓香四溢。同时雀巢有一种回家的温馨感。“雀巢”作为品牌名称显著性就很强。虽然这一名词很一般，但往往人们所熟悉的事物才能加深人们的印象，才能产生很多联想，从而才贴近生活、贴近

大事记：1943年，美国建立了两家生产工厂生产雀巢咖啡，用于满足饮用需求；1952年，雀巢咖啡位于法国圣门特的工厂实现了一次重大创新突破，不需添加碳水化合物，即可生产雀巢速溶咖啡。

雀巢咖啡是瑞士的产品。雀巢集团的起源可追溯到1866年的瑞士。雀巢咖啡为雀巢旗下速溶咖啡的品牌，该品牌之下拥有许多不同类型产品。nescafé的名称由nestlé和café形成的混成词。雀巢咖啡起源于1930年，咖啡权威克思·马莫根特尔同

得失寸心知，雀巢咖啡在中国拥有极高的品牌知名度，广告语“味道好极了”在目标消费者心中占有一定位置。补充：咖啡是用经过烘焙的咖啡豆制作出来的饮料，与可可、茶同为流行于世界的主要饮品。咖啡树是属茜草科常绿小乔木，

雀巢咖啡是瑞士的品牌。继华尔街股灾和咖啡价格崩盘后，该银行位于巴西的仓库中有许多过剩库存咖啡。1938年4月1日，这种名为“雀巢咖啡”的可溶性咖啡产品在瑞士推出。雀巢建立了大规模咖啡提取和咖啡豆“喷雾干燥”生产线，用于

雀巢咖啡现已成为世界知名的品牌。雀巢咖啡主要产品是咖啡；成人奶粉；威化饼干；老年奶粉；咖啡伴侣；速溶咖啡；咖啡机；进口咖啡；鲜奶油；薄荷糖。雀巢（中国）有限公司隶属于总部位于瑞士的全球最大的食品饮料公司一雀巢全球集

星巴克、瑞幸和雀巢的定位区别如下：1. 星巴克定位为高端连锁咖啡馆，侧重于社交属性，其消费者主要是白领阶层。2. 瑞幸的定位是提供每个人都喝得起、喝得到的好咖啡，其消费者主要是年轻人。瑞幸注重线上业务，并致力于提供

雀巢咖啡的品牌定位是什么

星巴克在中国大陆的消费对象定位是追求品味、时尚的中高收入人群，综合群体年龄段大概在16岁到45岁。只有一个区域的消费群体的消费实力和生活品位符合星巴克的定位，星巴克才会根据选址的具体要求进行进一步考察。3.重视可视性，

绝大多数门店定位于大商场、写字楼等高端区域，迎合了白领消费人群的需求。2.舒适的门店设计。星巴克门店的设计风格分为4种色系，而且是根据咖啡的成长过程进行搭配的：代表了生长的绿色、代表着烘培的火红 咖啡棕、代表了调制

星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。3、渠道策略分析--place 利用门店位置优势，充分

1. 星巴克定位为高端连锁咖啡馆，侧重于社交属性，其消费者主要是白领阶层。2. 瑞幸的定位是提供每个人都喝得起、喝得到的好咖啡，其消费者主要是年轻人。瑞幸注重线上业务，并致力于提供快速、便捷的咖啡购买体验。3.

星巴克曾有意涉足音乐、电影等行业,但结果都不尽如人意,主要原因还是在于星巴克的产品定位主要是咖啡业务,那些与咖啡无关的事或物难以让顾客产生品牌联想,反而模糊了星巴克原有的市场定位。对于遭遇延伸危机的星巴克而言,应果断的舍弃了那些

星巴克在上海建立全球最大的烘焙工坊是属于重新定位策略。根据星巴克九游会国际官网查询的信息可知，星巴克臻选上海烘焙工坊，是全亚洲首家臻选烘焙工坊，定位高端，星巴克想要从只会做咖啡跳出来，重新用另外的产品来定位自己的商业价值。星巴

其次,星巴克可以考虑品牌延伸的产品策略,使得星巴克的咖啡进入超市进行销售,抢占即饮咖啡市场,但是这种品牌延伸的策略一定要谨慎,笔者认为,可以考虑主副品牌延伸的策略,主副品牌延伸指的是企业拥有多种产品,在所有产品有统一品牌的同时,根据

星巴克的定位策略?

亲亲，市场定位策略：1、精致化为主，即定位于精品咖啡专卖店﹐针对消费水平较高的白领这个市场区隔﹐提供zui高品质的现煮咖啡以及相关的外围产品，如咖啡豆、咖啡冲泡器具、容器以及各式搭配糕点等等。2、星巴克还以zui高品质的咖啡塑造独特的人文精神，让顾客感觉到咖啡香味与精神上的解放为号召营造一个以休闲为导向，让消费者感觉有一个优雅舒适﹐有别与办公室和家庭的第三个空间。3、选址：多位于靠近社会精英分子的区域。统一星巴克总经理徐光宇也曾说过﹕星巴克是以精品咖啡自居，所以开店的位置坚持在符合精品的客层，像是金融大楼或是世贸中心就是开店的好地方。【摘要】 星巴克的定位策略【提问】 亲，您好！很高兴为您解答！星巴克的定位策略：1、市场定位策略；2、产品定位策略；3、服务定位策略；4、推广定位策略。【回答】 亲亲，市场定位策略：1、精致化为主，即定位于精品咖啡专卖店﹐针对消费水平较高的白领这个市场区隔﹐提供zui高品质的现煮咖啡以及相关的外围产品，如咖啡豆、咖啡冲泡器具、容器以及各式搭配糕点等等。2、星巴克还以zui高品质的咖啡塑造独特的人文精神，让顾客感觉到咖啡香味与精神上的解放为号召营造一个以休闲为导向，让消费者感觉有一个优雅舒适﹐有别与办公室和家庭的第三个空间。3、选址：多位于靠近社会精英分子的区域。统一星巴克总经理徐光宇也曾说过﹕星巴克是以精品咖啡自居，所以开店的位置坚持在符合精品的客层，像是金融大楼或是世贸中心就是开店的好地方。【回答】
国内市场与国外市场 国内市场：星巴克看好中国市场的巨大潜力，致力于不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。根据星巴克的官方网站得知：目前星巴克在中国分店数合计为500多间，其中约230家在大陆地区。此外，公司秉承在全球一贯的文化传统，积极融入中国地方社区和文化，致力于发展中国市场。 国际市场：北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸39个国家拥有13，000多家咖啡店，拥有员工超过145,000人。长期以来，星巴克营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。 3.2星巴克的品牌定位 “星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。 3.3星巴克的产品定位 首先，是实现产品和服务差异化，形成顾客的忠诚度，使顾客感受到更大的价值以支付星巴克较高的溢价，星巴克提供除咖啡有形产品外，还有无形的心灵体验，而星巴克对这种体验近乎狂热的追求也打造了星巴克品牌的定位。由于顾客在星巴克消费所感受到的独特的情感和心理触动则是难以模仿的，这种心理层次感受到的更大的利益也带来了顾客的忠诚度，由于其难以模仿复制，也形成了星巴克的核心竞争力。 其次，星巴克可以考虑品牌延伸的产品策略，使得星巴克的咖啡进入超市进行销售，抢占即饮咖啡市场，但是这种品牌延伸的策略一定要谨慎，笔者认为，可以考虑主副品牌延伸的策略，主副品牌延伸指的是企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。可以避免单一品牌延伸可能淡化品牌形象的问题，并避免了单一品牌延伸可能造成的产品定位混乱。这样一方面可以尽量的应用星巴克的资源和品牌效应以抢占即饮咖啡市场的份额，同时也可以降低对星巴克高端品牌的负面作用。 3.3.1产品分类 星巴克的产品主要分为经典咖啡、星冰乐、茶饮料3种，经典咖啡包括拿铁咖啡（latte）、香草拿铁(vanillalatte)、美式咖啡(caffeamericano)、卡布奇诺(cappuccino)、摩卡(mocha)、焦糖玛奇朵(caramelmacchicato)、浓缩咖啡(espresso)、浓缩康保蓝(espressoconpanna)；星冰乐包括焦糖咖啡星冰乐、浓缩咖啡星冰乐、摩卡星冰乐、咖啡星冰乐、焦糖星冰乐、抹茶星冰乐、香草星冰乐、巧克力星冰乐；茶饮料主要是指星巴克特有品种泰舒茶；值得一提的是，如果以上没有您喜欢的，那么您还可以让星巴克的员工为您调上一杯具有您个性品味的咖啡，这是其他咖啡店所没有的喔； 3.3.2产品组合 在星巴克店内，不仅有醇香的咖啡，还有各式新鲜、美味的糕点，他们与咖啡一起组成完美的味觉体验，无论在早餐、午餐还是下午茶时分，都会带给您独特的星巴克体验； 组合一：巧克力松露蛋糕 浓缩烘焙咖啡/黄金海岸综合咖啡 由纯正精选巧克力制作而成的绵软柔滑的松露蛋糕，是送给喜欢巧克力的人们至高的幸福享受。 组合二：提子司康 拿铁 香浓香油口味，配以加州提子干，独特特供。这是一款而美味的西式糕点，适合搭配拿铁或者早餐综合咖啡； 组合三：纽约芝士蛋糕 卡布奇诺 星巴克标志性产品，芝香满溢，浓郁顺滑。 组合四：凯撒鸡肉卷 美式咖啡 加州风情提供提拉卷入精致烟熏鸡肉，酥脆的上乘培根，配以新鲜罗马生菜，佐之精选凯撒酱，营养均衡，口味绝佳； 组合五：蓝莓麦芬 本日咖啡/美式咖啡 星巴克最具代表习惯的麦芬，配有香甜多汁的蓝莓，带着淡淡香草味道，顶部的面酥外皮松脆，里面松软可口。 以上是星巴克咖啡最具特色的五种食品搭配，当然，星巴克并不止这些，星巴克秉承顾客至上的原则，食品的搭配也可以由顾客自己选择，星巴克旨在为顾客提供除了工作与生活外的第三生活空间，无论在什么时候，星巴克都会带给您独特的星巴克体验。 3.4星巴克的价格定位 星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。 在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。因此，星巴克以“攻心战略”来感动顾客，培养顾客的忠诚度。 3.5星巴克第三生活空间定位 星巴克将自己定位于独立于家庭和办公室之外的第三空间，星巴克的目标是为中国的中产阶级为主流的中上阶层提供一个风格清新的时尚社交场所，人们在星巴克购买咖啡的同时，也购买了一种生活方式。 3.6stp（目标市场营销理论）分析 stp理论（目标市场营销理论）由菲利普·科特勒提出，stp理论指出，目标市 场营销通常要经过三个步骤，即所谓的目标市场营销（细分、选择、定位），在激烈的市场竞争中，企业不可能把整个市场作为自己的目标市场，而应该根据自己的优势，选择特定的细分市场作为目标市场，并在这个目标市场上形成相对的竞争优势。目标市场营销需要经过三个步骤。 第一：市场细分 （1）按地理因素细分消费者市场。中国的特大级城市，如上海、北京；东南 部沿海地区经济发达城市，如杭州、苏州、广州、宁波、青岛、深圳；中国内陆经济相对发达的二级城市，如西安、成都、重庆、苏州、宁波、青岛、大连、沈阳； （2）按人口细分消费者市场。没接受过大学教育的受教育程度较低的人群； 接受过大学教育的受教育程度较高的人群； （3）按心理因素细分消费者市场。追求品味的社会上等阶层：追求品味、心 灵的升华和享受品牌象征意义的精英，他们的身上有兼容进取、温情、传统、创造和回馈社会的价值观，个性主动、喜欢自主决定；追求时尚的社会中等阶层：追求时尚、强调突出的自我风格，热爱交际、崇尚及时行乐、创造的价值、个性鲜明却也容易被从众心理影响； （4）按行为因素细分消费者市场。咖啡爱好者：对咖啡品质有较高的要求， 第二：选择目标市场。 星巴克在中国的目标市场是在特大级城市、沿海地区经济发达城市和相对发达的二级城市受过高等教育，收入较高的中上阶层或者咖啡爱好者以及咖啡随机消费者，这部分人群属于追求品味的社会上等阶层和追求时尚的社会中等阶层，星巴克的目标市场是一个以中产阶级为主流的社会阶层。星巴克实行的是差别性市场策略，为不同的子市场提供有差异性的产品和服务。星巴克实行这种差别性目标市场策略为不同的细分市场定制不同的产品和服务，并制定不同的营销策略，满足不同的消费需求，更好地扩大了销售。 第三：市场定位策略。 （1）星巴克体验 星巴克体验是体会浪漫，中产阶级为主流的消费群体支付得起的奢侈，一个心 灵绿洲，悠闲的社交活动的结合。 （2）第三空间 星巴克将自己定位于独立于家庭和办公室之外的第三空间，星巴克的目标是为 中国的中产阶级为主流的中上阶层提供一个风格清新的时尚社交场所，人们在星巴克购买咖啡的同时，也购买了一种生活方式。 （3）咖啡专长 将星巴克作为高品质咖啡的代言人，传播咖啡文化和知识的专家，通过教育目 标客户群什么是高品质的咖啡来展示星巴克的咖啡专长。 （4）充满激情的员工 通过建立充满工作激情的伙伴团队，持续传播星巴克体验，传播公司的品牌与 正面形象。 （5）改善世界的热忱 星巴克相信并倡导用好的开始去推动一个良性循环。这体现在他和顾客、员工、 供应商、政府部门、社会等各种关系中。 3.7swot分析 swot矩阵分析星巴克?
得失寸心知
雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“国际化的跨国集团”。 2011全年：有机增长率为7.5%，利润率提高60个基点（译文） 销售额836亿瑞士法郎（以下简称瑞郎），有机增长率为7.5%，实际内部增长率3.9% 营业利润125亿瑞郎，利润率达15.0%，提高了60个基点，在持续经营假设下按固定汇率货币计算增长了90个基点 全球范围内市场地位获得增强，新兴市场增长13.3%，发达市场增长4.3% 对创新和增长平台的持续投资，包括发展中国九游会网址最新的合作伙伴、建立雀巢健康科学公司（nestlé health science） 每股收益3.08瑞郎，按固定汇率货币计算提高了7.8% 每股拟派股利1.95瑞郎 2012年发展前景乐观：实现有机增长率5-6%，按固定汇率货币计算利润率及相关证券每股收益有望提高注：据北京天一佳成商贸有限责任公司统计的2011年之前的公告显示，雀巢对2011年1月的收入和营业利润陈述做了一定修改，但不会对净利润和每股收益产生影响。我 们已对2010年的数字进行了重述，以便反映在可比性基础上进行的变动，即这些数字中除每股收益和现金流包括爱尔康公司的贡献外，其余均不包括爱尔康。这 可以从以下分析中反映出来。　　韦威，2012年2月16日 —— 2011年，雀巢集团报告销售额为836亿瑞郎，实现有机增长7.5%，创造了近年来增长的最好成绩。在7.5%的有机增长中，3.9%为实际内部增 长，3.6%为定价贡献。汇率变化产生了13.4%的负面影响，资产剥离（收购除外）进一步产生4.2%的负面影响，主要是因为爱尔康的交易。不考虑出售 爱尔康的影响，销售额下降了4.8%。集团的营业利润为125亿瑞郎。利润率提高了60个基点（按固定汇率货币计算提高了90个基点），达到15.0%。在全公司各领域实行的“雀巢持续卓越（nestlé continuous excellence）”计划继续产生巨大的节约效益并超出了预期目标，部分抵消了主要的投入成本压力。增加的投入成本使销货成本提高了190个基点。营销总成本下降了100个基点，主要是因为利用了我们的销售与营销结构。面向消费者的营销与前两年以两位数增长的水平基本持平，这使得我们可以在大多数产品类别中进一步巩固市场地位。管理费用下降了80个基点。净利润为95亿瑞郎，在连续的基础上提高了8.1%。按固定汇率货币计算的相关证券每股收益（eps）提高了7.8%。运营现金流为98亿瑞郎，与2010年水平相近（不包括爱尔康2010年的现金流，也不包括2011年汇率变化的影响）。 19世纪中叶，瑞士的一个学者型食品技术人员享利·内斯特尔（henrinesti）发明了一种育儿用乳制品，即把果糖和营养剂加入奶粉中，是当时很优秀的育儿食品，但产量很少，内斯特尔仍主要从事科学研究工作。1865年，一位朋友告诉内斯特尔，由于婴儿喝了他的奶粉，都健康地成长起来，改变了婴儿不喝牛奶的习惯，为母亲们排了忧解了难。听到这一消息后，内斯特尔在1867年终于创立了育儿奶粉公司，以他的名字nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。因为英文雀巢（nest）与他的名字为同一词根，所以中文一并译为“雀巢”。实际上，内斯特尔（nestle）英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”；而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景。因此，“雀巢”育儿奶粉的销路一直很好。1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、乳酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。其中的雀巢咖啡销量最大，主要是因为产品质量过硬，再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到“舒适”、“依偎”的感觉。1991年，据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大著名品牌之一，其品牌价值1994年被确定为115．49亿美元。从总体看，似乎“雀巢”品牌唾手而来，并没有费多大力气。内斯特尔（nesti）用自己的名字为品牌命名，但其名字在英文中却有“舒适安顿下来”和“依偎”的含义。由于其名字的特定含义，自然要与英文同一词根的“nest”（雀巢）相联系，以雀巢图案作品牌图形，而这又会使人联系起待哺的婴儿、慈爱的母亲和健康营养的雀巢产品。可见，轻而易举而来的“雀巢”品牌不但具有其丰富的内涵，而且完全符合商标定位的基本要求。首先，“雀巢”作为品牌名称显著性就很强。虽然这一名词很一般，但往往人们所熟悉的事物才能加深人们的印象，才能产生很多联想，从而才贴近生活、贴近消费者。其次，一般中才体现出与众不同。人人都知道的“雀巢”，却只有内斯特尔使用在商标上，成了世界上独一无二的公司代名词，树立和壮大了公司形象，从而就变成不一般了。再次，“雀巢”名称与“雀巢”图形的紧密结合，这在西方商标史上也是少见的。两者的紧密结合，可以使人们见图形而知名称，见名称而知其图形，是名符其实的组合品牌。最后，“雀巢”品牌定位充分体现了具体的功能定位和情感定位。
不怎样
原价146元，如果团购仅78元。

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