罗永浩为什么要在星巴克自打耳光? -九游会国际

今天给各位分享罗永浩为什么要在星巴克自打耳光? 的知识，其中也会对罗永浩星巴克视频是什么电影打自己脸事件什么梗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

对于创业者来说，营销方法非常重要。而大多数营销方式都是利用了心理学的基础原理，通过调动人类潜意识中的意识，让人们在实际决策过程中形成偏差，从而影响最终的结果。罗老师面对星巴克杯子发狂，扇自己耳光的视频相信很多朋友都

“罗永浩自己掌嘴”是出自于电影作品《幸福59厘米》的片段，只是电影中客串角色的一个演出片段，并不是现实中自己掌嘴，电影中具体情节如下：在《幸福59厘米》中，罗永浩饰演了角色人物“小马”，罗永浩饰演的“小马”去星巴克买

根据剧情，罗永浩在星巴克想点个中间杯型的咖啡，所以向女服务员点单中杯咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。中间杯型的是大杯而不是中杯”。反复几次之后，罗永浩被女服务员给气

作为一部电影，罗永浩打自己嘴巴自然不是真实发生了，只不过是角色的行为动作，但其背后也有一些特殊的含义的，这部微电影虽然短短的只有几十分钟，但是却深深地刺激着观众的心。

场景是这样的：罗永浩去星巴克买咖啡，他跟服务员说要中杯（三个中间的杯），服务员跟他说，那叫大杯，因为他们是按照中杯，大杯和特大杯分的。然后罗永浩就很不爽，自扇耳光表达不满。

罗永浩为什么要在星巴克自打耳光?

星巴克冷饮容量（包含frappuccino星冰乐）：1、tall、中杯（12fl.oz./355ml）。2、grande、大杯（16fl.oz./473ml）。3、venti、特大杯（20fl.oz./591ml）。星巴克热饮容量：1、short、小杯（8fl.oz./236ml）。2

所以，罗永浩在星巴克崩溃扇脸”，并不是服务员的问题，而是星巴克自身的营销策略造成的。不把小杯”放入菜牌，大概你也明白了为什么了吧。——老井说—— 星巴克这种玩杯型”游

罗永浩中杯星巴克事件是一个老梗。这个梗源于2011年罗永浩在微博上分享的一个微电影。这个电影的场景发生在一家星巴克咖啡店里，主人公罗永浩尝试点一杯小杯咖啡，但遭遇了服务员的各种阻挠和推销，最终只能无奈地点了一杯中杯

星巴克的杯型设置很有意思，关于“tall(中杯)、grande(大杯)、venti(超大杯)”还引发了罗永浩的一次“较真儿”。不过在国内很少看到“小杯（short）”星巴克，一个“隐藏的小杯”作为重要的“价格锚点”很容易把用户的决策

不是真的。罗永浩中杯星巴克是拍的微电影视频。2011年的一部微电影，影片中罗永浩本想在星巴克点一杯小杯的咖啡，但遭到了服务员面带微笑地拒绝，并反复用星巴克自定的标准叫罗永浩中杯，大杯和特大杯的区别，在争执了无

罗永浩中杯星巴克视频(星巴克为什么有中杯)

罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了7、8

所以，罗永浩在星巴克崩溃扇脸”，并不是服务员的问题，而是星巴克自身的营销策略造成的。不把小杯”放入菜牌，大概你也明白了为什么了吧。——老井说—— 星巴克这种玩杯型”

话题源自罗永浩投资拍的微电影《幸福59厘米之小马》中的剧情，罗永浩想在星巴克点一杯“小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑地拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执

是对销售员过于呆板的无语。出现在电影《幸福 59 厘米之小马》中。罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打自己

罗永浩中杯星巴克是拍的微电影视频。2011年的一部微电影，影片中罗永浩本想在星巴克点一杯小杯的咖啡，但遭到了服务员面带微笑地拒绝，并反复用星巴克自定的标准叫罗永浩中杯，大杯和特大杯的区别，在争执了无数次依旧拗不

罗永浩的中杯想表达对星巴克的不满。罗永浩中杯是在电影《幸福59厘米之小马》中，罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员就会告诉他“对不起，先生，只有中杯、大杯、和特大杯。”的梗。《幸福59厘米》是由张亚东、

罗永浩中杯星巴克是怎么回事

在前几年的微电影《幸福59厘米之小马》中有这么一段剧情，罗永浩想在星巴克点一杯小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑的拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执

罗永浩自己打嘴巴是微电影《幸福59厘米》中的片段。作为一部电影，罗永浩打自己嘴巴自然不是真实发生了，只不过是角色的行为动作，但其背后也有一些特殊的含义的，这部微电影虽然短短的只有几十分钟，但是却深深地刺激

罗永浩那张啪啪啪自己打脸的gif出自电影《幸福59厘米之小马》。电影剧情：罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打

罗永浩打自己脸是《幸福59厘米之小马》这部电影里面的情节。罗永浩（1972年7月9日-），出生于吉林省延边族自治州和龙县（今和龙市），锤子科技创始人、演说家、电商主播。现为“交个朋友”直播间首席品牌监督官。在电影《幸

罗永浩星巴克视频是什么电影打自己脸事件什么梗

视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，

罗永浩中杯星巴克视频是真的吗

话题源自罗永浩投资拍的微电影《幸福59厘米之小马》中的剧情，罗永浩想在星巴克点一杯“小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑地拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执了数个来回后，无法说服最小的杯不是“中杯”而是“小杯”，内心非常不爽，最后用“自打耳光”的方式收场，表现得特别的无奈。锤子科技：全称“锤子科技（北京）有限公司“，由罗永浩于2012年5月创办，是一家专注于新一代智能数码产品设计和研发的企业。 2013年12月16日，上海紫辉投资管理有限公司和不公开的投资者投资锤子科技7000万人民币。 2014年4月，锤子科技已完成了b轮融资，融资金额达到1.8亿人民币，锤子科技的整体估值超过10亿元。
去过星巴克的人应该知道，柜台上放的杯子只有中杯、大杯、超大杯三种，那么问题来了：为什么没有小杯？简直逼死强迫症啊！ 1 从星巴克中杯咖啡说起视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。 2 “比例偏见”决定杯型选择星巴克的杯型设置很有意思，关于“tall(中杯)、grande(大杯)、venti(超大杯)”还引发了罗永浩的一次“较真儿”。不过在国内很少看到“小杯（short）”星巴克，一个“隐藏的小杯”作为重要的“价格锚点”很容易把用户的决策目标锁定到中杯、大杯。我们在设计产品时也通常会考虑参照物，在杯型比较与价格的差异出现时，用户自然就有所倾向。在“参照物”、“价格锚点”的设定下，用户的感知就形成了一定的“比例偏见”，我们会自然而然的进行比较，3元能多喝83ml的感知（消费者几乎不会现场计算，大部分以视觉判断大小差异）可以促进快速决策。我们做了一个小调查，调查人群以专业咖啡社群成员和学生、白领为主，共收集有效问卷116份。在“星巴克咖啡杯型中，你最常选的是哪一个？”这个问题的调查中显示，59.48%的人群选择了grande(大杯)，26.72%的人群选择tall(中杯)，13.79%的人群选择venti(超大杯)。在“选择grande大杯是因为什么？”的问题中，46.38%的人群选择了“中杯量太少，大杯刚刚好，超大杯喝不了”，33.33%的人群是因为“习惯选择中间的”，18.84%的人群是因为“划算，感觉价格比较另两个杯型便宜”…… 可见，“杯量适中”的感受是大多数人的选择。然而还有33.33%是因为“习惯选中间的”，这一点也是人们的惯性思维，商家正好“利用”此思维，设计3种杯型供选择，一般人在3个同类别不同规格的产品上选择，会以“择中原则”进行，“小的不够，大的浪费”的心理驱使部分用户选择了grande(大杯)，这两种心理与行为习惯就占了选择grande（大杯）人群的79.71% 。在上一个图表中可以看到26.72%的消费者选择tall(中杯)，一般在消费者选择tall(中杯)时，星巴克服务员会说一句话：“只要加3元就能升大杯，您需要吗？” “大杯美式”是28元，服务员这句“加3元升级28元的大杯”，一下就提醒了用户，“差价才3元，很划算！” 所以，此刻又有近一半人改为购买了大杯。消费者“心甘情愿”的购买“大杯”星巴克，与星巴克品牌设计的消费者决策链路是否有关呢？为何一定要引导消费者购买大杯，站在消费者立场会感觉到“划算”，这正是“比例偏见”的消费者心理核心， “占便宜”的心理产品自有“便宜”要素，就形成了消费者的感知，也因此购买了商家希望的那款产品。从上面表格最后一列也可以看出，中杯、大杯、超大杯分别百毫升价格在7.06元、6.41元、5.25元，当然是越大杯越划算。为何星巴克也希望消费者购买“大杯”、“超大杯”？是为了让消费者省钱吗？大杯、超大杯，从成本上，只是增加了部分的水、咖啡、糖、奶，当然这部分已经有很多人测试过每杯咖啡的含量等，这部分不展开，从成本角度，这些增加几乎可以忽略，星巴克最大的成本是房租、水电、人员管理等费用，这些费用是固定的，不管你卖出多少咖啡，所以当然在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素上，客单价越高，消费频次越高，对星巴克越有利。星巴克给我们哪些启示：比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。比例偏见的感知参与：让消费者感受到“划算”、“占便宜”、“实惠”，且品牌自身又可以获得更多的利润。 3 由“价格劣势”转为“价值优势” 再来看另外一个例子——乐纯酸奶。乐纯酸奶最新的宣传是：“每一盒乐纯三三三倍酸奶都使用德国顶尖的滤乳清酸奶制作工艺，用三倍的鲜牛奶和三倍的乳酸菌发酵，再用专利工艺脱去整整2/3重量的水分，只留下三倍的纯净营养。” “三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”，这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素，首先感觉是“三倍”带来“多的”感知，而“一盒”又表现出“少的”对比，形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”，“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知，进而形成消费转化。这种利用了“比例偏见”的营销方法后，消费者的感知会发生巨大的变化，我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中，并完成购买。从一开始进入视觉的“产品、包装、价格”，下意识就会与自己常规吃到的酸奶品牌、价格关联，比如安慕希205g，大概一瓶4.1元/瓶，尽管是一直定位高端的特仑苏，其酸奶115g的价格是9.5元/瓶，乐纯135g的原味酸奶15元每盒的定价立马显得贵了点。乐纯酸奶给我们哪些启示：当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。只要能够洞察消费者诉求，巧妙设计产品，在价格、参照物，以及视觉等要素的组合下，消费者自然会形成一定的“比例偏见”。但要切记，好产品是所有营销战略的基础，我们仅仅是在策略上让顾客“看见好产品”，而不是“欺骗”。
罗永浩在星巴克的时候，想点一杯小杯的咖啡，但是服务员却说，对不起，我们只有中，大，超大杯的时候，罗永浩瞬间觉得无语了，生气了又不能动手打女的，就选择打了自己，以此行动来告诉服务员自己很生气了。星巴克是国外的品牌，至今入驻中国已经很多年，基本上在全国每个城市都会能找到星巴克。而且其实星巴克也是有小杯的，只不过在他们的菜单中和服务员推荐时都从来不会推荐小杯，因为首先小杯的价格低，但成本比中杯大杯和超大杯低不了多少，因为杯子和杯盖是需要差不多的成本。而且据说做一小杯的咖啡其实需要做两小杯的量，再放弃掉一半，才能成为一小杯咖啡，所以他们卖小杯的咖啡是赚的比较少。关于罗永浩“打脸”的视频出自电影《幸福 59 厘米之小马》中，罗永浩主要就是想表达自己对星巴克的不满，利用消费者的中庸心理让消费者花费更多的钱，也对营销着这种做法表示不耻，这让消费者看起来特别愚蠢。罗永浩也曾经发文指责过星巴克的做法，他说自己打脸的原因是星巴克的服务员太让人生气了，他又不能打服务员，只能打自己了。罗永浩还说，“你走进星巴克，想点个小杯的咖啡，服务员会告诉你，对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。你很有可能在心里日上一句然后说，好吧，那就给我一个中杯的吧。不过我总怀疑如果你这样迁就他们，总有一天，他们会把那三个傻x杯子改叫成大杯、特大杯和超级特大杯”。
相信很多人对罗永浩“打脸”的一段视频记忆犹新，该片段出现在电影《幸福59厘米之小马》中。根据剧情，罗永浩在星巴克想点个中间杯型的咖啡，所以向女服务员点单中杯咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。中间杯型的是大杯而不是中杯”。反复几次之后，罗永浩被女服务员给气的，又不能动手打她，只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了，这种表现方式挺心酸的。中杯其实是咖啡最适合的杯型。但是为什么喝一杯星巴克咖啡会这么麻烦？中杯到特大杯，依次以3块钱的差价递增。还有很多专家分析，都告诉消费者，买大杯最划算。星巴克的杯型设计和服务员友善地提醒你“只需三块钱”就能升杯，都是诱导消费者选择“bigger”。服务员乐此不疲对杯型的解释，除了怕引起消费者误会外，其实也是门店的培训内容之一，主要是提高单个客人消费的客单价。内容包括：建议客人购买更大杯型，搭配点心或饮料，以及推销会员卡。星巴克一个升杯提醒能增加营收6570万！每家店每天的客人数量在300名左右，推荐成功的比例大约为10%。也就是30名客人会改变初衷，增加消费金额。如果按照每个客人都是增加最少的升杯消费（3元）来计算，一个门店一天的销售额能增加90元。星巴克公开信息称，2015年在中国的门店超过2000家，按照这个数字推算，光这一项，星巴克一年就能增加营业收入6570万元。

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