罗永浩星巴克打脸的含义是什么? -九游会国际

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所以，罗永浩在星巴克崩溃扇脸”，并不是服务员的问题，而是星巴克自身的营销策略造成的。不把小杯”放入菜牌，大概你也明白了为什么了吧。——老井说—— 星巴克这种玩杯型”

关于罗永浩“打脸”的视频出自电影《幸福 59 厘米之小马》中，罗永浩主要就是想表达自己对星巴克的不满，利用消费者的中庸心理让消费者花费更多的钱，也对营销着这种做法表示不耻，这让消费者看起来特别愚蠢。罗永浩也曾经发文

1、作为一名内心具有极大反抗欲望的人来说，老罗选择扇自己的耳光，是在表明对自己的愤恨：我为什么就不能反抗这被设计好的一切呢？如同明明是小中大，却要被强制形容为中大特大。2、罗永浩或许是想表达一种，在现实生活中

梗的含义：打脸，网络流行语，意思是指被当面证明错误，使其丢脸。指在各种事件中，当事人用来辟谣的话被辟谣了。梗的来源：打脸：意思是演员按照脸谱勾脸。鲁迅《且介亭杂文·脸谱臆测》：“古代的假面和现在的打脸的关系

罗永浩星巴克打脸的含义是什么?

服务员依然不屈不饶的解释，“不好意思先生，这是大杯，旁边的才是中杯。”最终，耿直的老罗彻底崩溃，拼命抽自己的脸。上映之后，这个片段成了剧中最精彩的部分，尤其是老罗打脸的画面，还被做成了表情包，非常流行。这个

罗永浩指着“大杯”说，我要这个中杯的。根据查询中国新闻网显示，星巴克咖啡分为中杯、大杯、超大杯，罗永浩指着“大杯”说，我要这个中杯的，服务员说，对不起，这是大杯的。

但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示

罗永浩中杯星巴克事件是一个老梗。这个梗源于2011年罗永浩在微博上分享的一个微电影。这个电影的场景发生在一家星巴克咖啡店里，主人公罗永浩尝试点一杯小杯咖啡，但遭遇了服务员的各种阻挠和推销，最终只能无奈地点了一杯中杯

是对销售员过于呆板的无语。出现在电影《幸福 59 厘米之小马》中。罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打自己

其与一般意义上代表从众的羊群效应不同，指的是个人现在的思想或行为会受到自身曾经行为的影响，而趋向于做出与过去相同的选择。

罗永浩的中杯想表达什么

这是罗永浩参与导演的微电影《幸福59厘米之我叫小马》中的片段。场景是这样的：罗永浩去星巴克买咖啡，他跟服务员说要中杯（三个中间的杯），服务员跟他说，那叫大杯，因为他们是按照中杯，大杯和特大杯分的。

幸福59厘米之小马 (2011)导演: 罗永浩编剧: 罗永浩主演: 袁成杰 / 李呈媛 / 罗永浩类型: 喜剧 / 爱情制片国家/地区: 中国大陆上映日期: 2011-09-22

综上所述，罗永浩买咖啡的片段出自电影《幸福59厘米之小马》，这部短片以独特的视角和幽默的手法探讨了幸福的主题，同时展现了现代科技在提升人们生活幸福感方面的重要作用。

《幸福59厘米》。罗永浩买咖啡片段电影是《幸福59厘米》，罗永浩自编自导了《幸福59厘米之小马》，并且亲自客串了一个小角色，片中，老罗在星巴克买咖啡，服务员将小号、中号、大号三个杯子分别命名为中杯、大杯、特大杯。

罗永浩买咖啡的片段是《幸福59厘米之小马》中第1集。根据豆瓣网查询得知，《幸福59厘米之小马》是由罗永浩自编自导并亲自客串一个小角色的电影。在这个电影中，有一场老罗去星巴克买咖啡的戏份。服务员将三个杯子分别命名为

罗永浩买咖啡片段是什么电影

罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了7、8

罗永浩的中杯想表达对星巴克的不满。罗永浩中杯是在电影《幸福59厘米之小马》中，罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员就会告诉他“对不起，先生，只有中杯、大杯、和特大杯。”的梗。《幸福59厘米》是由张亚东、

罗永浩星巴克是2011年拍摄的微电影，在剧中影片中罗永浩本想在星巴克点一杯小杯的咖啡，但遭到了服务员面带微笑地拒绝，并反复用星巴克自定的标准叫罗永浩中杯，大杯和特大杯的区别在争执了无数次依旧拗不过服务员之后，罗永

罗永浩中杯星巴克是怎么回事

话题源自罗永浩投资拍的微电影《幸福59厘米之小马》中的剧情，罗永浩想在星巴克点一杯“小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑地拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执了数个来回后，无法说服最小的杯不是“中杯”而是“小杯”，内心非常不爽，最后用“自打耳光”的方式收场，表现得特别的无奈。锤子科技：全称“锤子科技（北京）有限公司“，由罗永浩于2012年5月创办，是一家专注于新一代智能数码产品设计和研发的企业。 2013年12月16日，上海紫辉投资管理有限公司和不公开的投资者投资锤子科技7000万人民币。 2014年4月，锤子科技已完成了b轮融资，融资金额达到1.8亿人民币，锤子科技的整体估值超过10亿元。
去过星巴克的人应该知道，柜台上放的杯子只有中杯、大杯、超大杯三种，那么问题来了：为什么没有小杯？简直逼死强迫症啊！ 1 从星巴克中杯咖啡说起视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。 2 “比例偏见”决定杯型选择星巴克的杯型设置很有意思，关于“tall(中杯)、grande(大杯)、venti(超大杯)”还引发了罗永浩的一次“较真儿”。不过在国内很少看到“小杯（short）”星巴克，一个“隐藏的小杯”作为重要的“价格锚点”很容易把用户的决策目标锁定到中杯、大杯。我们在设计产品时也通常会考虑参照物，在杯型比较与价格的差异出现时，用户自然就有所倾向。在“参照物”、“价格锚点”的设定下，用户的感知就形成了一定的“比例偏见”，我们会自然而然的进行比较，3元能多喝83ml的感知（消费者几乎不会现场计算，大部分以视觉判断大小差异）可以促进快速决策。我们做了一个小调查，调查人群以专业咖啡社群成员和学生、白领为主，共收集有效问卷116份。在“星巴克咖啡杯型中，你最常选的是哪一个？”这个问题的调查中显示，59.48%的人群选择了grande(大杯)，26.72%的人群选择tall(中杯)，13.79%的人群选择venti(超大杯)。在“选择grande大杯是因为什么？”的问题中，46.38%的人群选择了“中杯量太少，大杯刚刚好，超大杯喝不了”，33.33%的人群是因为“习惯选择中间的”，18.84%的人群是因为“划算，感觉价格比较另两个杯型便宜”…… 可见，“杯量适中”的感受是大多数人的选择。然而还有33.33%是因为“习惯选中间的”，这一点也是人们的惯性思维，商家正好“利用”此思维，设计3种杯型供选择，一般人在3个同类别不同规格的产品上选择，会以“择中原则”进行，“小的不够，大的浪费”的心理驱使部分用户选择了grande(大杯)，这两种心理与行为习惯就占了选择grande（大杯）人群的79.71% 。在上一个图表中可以看到26.72%的消费者选择tall(中杯)，一般在消费者选择tall(中杯)时，星巴克服务员会说一句话：“只要加3元就能升大杯，您需要吗？” “大杯美式”是28元，服务员这句“加3元升级28元的大杯”，一下就提醒了用户，“差价才3元，很划算！” 所以，此刻又有近一半人改为购买了大杯。消费者“心甘情愿”的购买“大杯”星巴克，与星巴克品牌设计的消费者决策链路是否有关呢？为何一定要引导消费者购买大杯，站在消费者立场会感觉到“划算”，这正是“比例偏见”的消费者心理核心， “占便宜”的心理产品自有“便宜”要素，就形成了消费者的感知，也因此购买了商家希望的那款产品。从上面表格最后一列也可以看出，中杯、大杯、超大杯分别百毫升价格在7.06元、6.41元、5.25元，当然是越大杯越划算。为何星巴克也希望消费者购买“大杯”、“超大杯”？是为了让消费者省钱吗？大杯、超大杯，从成本上，只是增加了部分的水、咖啡、糖、奶，当然这部分已经有很多人测试过每杯咖啡的含量等，这部分不展开，从成本角度，这些增加几乎可以忽略，星巴克最大的成本是房租、水电、人员管理等费用，这些费用是固定的，不管你卖出多少咖啡，所以当然在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素上，客单价越高，消费频次越高，对星巴克越有利。星巴克给我们哪些启示：比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。比例偏见的感知参与：让消费者感受到“划算”、“占便宜”、“实惠”，且品牌自身又可以获得更多的利润。 3 由“价格劣势”转为“价值优势” 再来看另外一个例子——乐纯酸奶。乐纯酸奶最新的宣传是：“每一盒乐纯三三三倍酸奶都使用德国顶尖的滤乳清酸奶制作工艺，用三倍的鲜牛奶和三倍的乳酸菌发酵，再用专利工艺脱去整整2/3重量的水分，只留下三倍的纯净营养。” “三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”，这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素，首先感觉是“三倍”带来“多的”感知，而“一盒”又表现出“少的”对比，形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”，“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知，进而形成消费转化。这种利用了“比例偏见”的营销方法后，消费者的感知会发生巨大的变化，我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中，并完成购买。从一开始进入视觉的“产品、包装、价格”，下意识就会与自己常规吃到的酸奶品牌、价格关联，比如安慕希205g，大概一瓶4.1元/瓶，尽管是一直定位高端的特仑苏，其酸奶115g的价格是9.5元/瓶，乐纯135g的原味酸奶15元每盒的定价立马显得贵了点。乐纯酸奶给我们哪些启示：当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。只要能够洞察消费者诉求，巧妙设计产品，在价格、参照物，以及视觉等要素的组合下，消费者自然会形成一定的“比例偏见”。但要切记，好产品是所有营销战略的基础，我们仅仅是在策略上让顾客“看见好产品”，而不是“欺骗”。
最近一篇题为《致星巴克中国ceo王静瑛公开信：什么时候才不觉得中杯顾客无知或愚蠢？》引来了众多微博大v的讨论和数百万网友的吐槽。为此锤子科技 ceo罗永浩于11月4日——11月16日连续发了几条微博吐槽星巴克，还不惜扒出了自己几年前在星巴克自打耳光的视频。罗永浩为啥在星巴克自打耳光？星巴克出了什么事？事情是这样的。一名星巴克金卡会员在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”，这让他感觉很不舒服。这位会员就给星巴克中国ceo王静瑛写了上文的公开信。这封公开信在社交网络上发酵，其中最引人关注的就是锤子科技 ceo罗永浩的微博及他几年前在星巴克自打耳光的视频。视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了7、8次，星巴克是不是出了什么问题？对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。

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